德国大型工业机器人制造商KUKA计划在收购KUKA的中国家电制造商梅的帮助下进入机器人个人助理市场。去年，我们花了4亿欧元在机器人编程手册上。

　　自2009年以来，《金融时报》首席执行官曾表示，他认为有机会利用美国企业在消费方面的优势，建设一个库卡机器人家庭，帮助分享机器人的工作。”U、 美国公司不在任何产品上做机器人或自动化，所以顾先生帮助美国参与自动化。”美国与消费品行业的密切关系，“所以，库卡和美国一起，希望成为一个大规模消费的机器人。“

　　KUKA以其橙色手臂机器人而闻名，它被用来为特斯拉和保时捷制造汽车。2002年詹姆斯·邦德的电影《谁要打架》也有这种手臂机器人镜头。但KUKA从未制造过像日本软银公司pepper这样的仿人机器人，现在在日本手机店当助理很常见。但根据劳埃德社的说法，对于消费者来说，工业增长速度“远远快于工厂”。他希望，美迪亚涵盖了从无叶风扇到空调等所有方面，可以将其资源与“德国DNA”结合起来制造家用机器人。KUKA在工业机器人领域的主要竞争对手是日本的Fani大学和瑞士的ABB。

　　据国际机器人联合会统计，2015年，作为投资自动化的公司，共售出25万多台工业机器人。但在消费领域，这个数字可能会大得多。据市场情报公司Tracica介绍，去年，1000万消费机器人被运送出去，其中包括KUKA玩机器人和室友吸尘器的编程手册。

　　该公司预测，随着机器人从“噱头”向“无限”设备的转移，到2022年，消费者市场将从去年的38亿美元增长到132亿美元。但是劳埃德没有具体说明他们可能开发什么样的机器人。但近年来，KUKA拓展了产品线，开发“机器人机器人”，其中包括了更多孝顺、更便携的机器人，或是KUKA机器人编程手册或其他合作机器人。这些包括刚才提到的手臂机器人“iiwa”，以及其他工业机器人助手，这些助手的设计是帮助工人完成精细的装配任务。

　　库卡认为，库卡的产业发展从消费市场向消费市场恰恰相反，两家公司可以相互借鉴。KUKA不太可能让吸尘或割草机低端，但它对个人助理机器人的方向感兴趣，例如，可以帮助老年人护理。

　　库卡现在正在重新考虑库卡机器人的模型细节，看看机器人助手们是需要两只胳膊和一张脸，还是需要以其他方式移动和奔跑。进入消费市场可能是一个重大挑战。西门子、博世等德国企业利用自己在机器学习和人工智能方面的专长，将其应用于消费领域，但并未取得成功。到目前为止，在人工智能领域，没有一个德国竞争对手能够与谷歌和亚马逊竞争。

　　巴克莱资本（Barclays Capital）分析师jamessettler表示：“消费电子企业的KUKA机器人编程手册在德国已经基本消失了，很难想象KUKA会进入高端大众消费市场，但如果从美的角度来看，它是可以做到的。这将是中国企业所有制改革的一个新方向，但对库卡来说，它的自我改造历史悠久。库卡公司成立于1898年，初只生产照明产品。

　　“除了工程，不断的自我创新是公司的DNA，”REIT说。他补充说，库卡将专注于软硬件的集成，使其机器人更加智能化，并准备在其他领域广泛应用。

　　更多咨询：库卡机器人