2018年，KUKA机器人的利润大幅下滑。库卡怎么能走出困境

　　2018年，库卡订单总收入为33亿欧元，比去年下降8.5%，总收入32亿欧元，比去年下降8%。税前利润率为3%，同比下降3%；税后利润为1660万欧元，下降82%。

　　库卡将预期目标降两次

　　作为全球工业机器人领域的领军者，作为德国工业0核心企业之一的KUKA机器人模型规范公司，2014年收购rieszger后，开始进入移动机器人行业。作为一个制造大国，整个中国市场在库卡看来是一块巨大的蛋糕。

　　事实上，早在1986年，库卡就正式进入中国市场。当时，KUKA将机器人介绍给当时中国制造业使用的工业机器人一汽卡车。随后，东风、长安等国内汽车企业成为了库卡的忠实客户。

　　随着美迪收购库卡的完成，库卡加大了拓展中国市场的力度。因为中国不仅是库卡的核心市场，也是美迪集团的总部。因此，2016年，KUKA在中国工业机器人市场上排名第

　　2018年，库卡将其在华通用工业业务KUKA robot model details与Swisslog控股AGV在华业务合并，并成立合资企业，进一步推动KUKA业务在中国市场的渗透和拓展。

　　不过，2018年，受中美贸易协议不明确、中国经济降温、英法政治动荡、库卡机器人手机等终端产品编程手册市场缓慢增长等因素影响，导致整个机器人市场放缓。正因为如此，库卡2017年35亿欧元的收入目标和税前利差约5%的目标，已连续两次下调。
 

　　从吉利案例中学习，美迪亚与库卡携手

　　美迪收购KUKA robot类似吉利收购沃尔沃。

　　2010年收购吉利，不少人并不乐观。吉利花了18亿美元成为沃尔沃的主要股东，但只有16%的投票权由吉利决定。终决策权仍在沃尔沃集团董事会内，这意味着吉利几乎没有权利。

　　为了获得新技术，吉利和沃尔沃成立合资企业，负责技术研发。此后，博尤、博瑞、链接等吉利的产品已进入千家万户。

　　美迪亚收购库卡的情况也一样。美的是一家非常的中国民族企业。2010年以来，其收入已达1000亿，2011年增至1341亿，但时机并不长。到2015年，美迪的总收入只有138.4亿。

　　近年来，随着全球经济增长放缓、材料设备成本的急剧上升、汇率的大幅波动，整个家电行业正处于石库卡机器人模型领域的创新转型模式。美迪的经营进入瓶颈期，2011年至2015年的收入增长率仅为3%。

　　因为美迪亚没有任何产品可以容纳。在空调领域，格力是世界上的；在洗衣机领域，海尔是的；美的电器只擅长电饭锅、电磁炉等小家电，但这些产品门槛低，客户忠诚度低，毛利率低。

　　当时，KUKA机器人编程手册伴随着智能制造的发展趋势。美迪亚花了很多钱收购机器人巨头KUKA group。美迪亚和当时的吉利一样，无法获得KUKA的机器人技术。因此，美迪和库卡在广州成立合资企业，主要开发和生产KUKA机器人。

　　在2018年美迪亚第三季度财务报告中，公司账面价值达到285亿元，主要是因为收购KUKA溢价所致。

　　2017年，KUKA为美迪亚带来了270多亿的收入。不过，2018年，库卡的订单下降了8.5%，2018年全年的销售收入也低于预期。

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